今年以来,冶金渣公司上下一心,从集团公司生产经营大局出发,强化管理,有效控制成本,合理高效组织生产,面向市场提高钢铁渣综合利用率,不断发掘新的效益增长点,截至11月份,创效同比翻一番,提前完成全年目标。
今年,面对金融危机带来的严峻形势,冶金渣公司从集团公司生产经营大局出发,严格贯彻落实集团公司各项指示精神,充分发挥自身资源优势,强化日常管理,做好排渣保产工作,不断挖掘自身降成本、创效益的潜力,采取有效措施加强含铁料的回收利用工作,为集团公司降低生产成本作贡献。同时,该公司针对市场需求,加大非含铁料的开发利用,增加新的效益增长点。
该公司克服钢铁渣量持续增长、生产和改造任务繁重、现场环境复杂等不利因素,不断提高现场作业效率,做好排渣保产工作。该公司将机关搬迁至白石厂区,靠前指挥生产,以劳动竞赛促进翻罐率的提高,制作供水船对浇水系统进行改造,加强对设备的维护,新建并合理利用第三条翻渣生产线,有效保证了各类钢铁渣的翻排工作平稳有序进行。同时,技术人员还结合以往经验和现场情况,对6条磁选线进行了调整,合理优化了磁场强度参数,提高了磁选效率,6条磁选线都采取24小时运转模式,保证了生产的需要。
针对今年外部经济环境不好、产品成本压力加大的情况,为给集团公司降低工序成本工作提供有力支持,该公司立足集团公司生产大局,加大了含铁料返回炼钢、炼铁生产工作。该公司制订了钢渣粒化考核办法,努力提高钢渣粒化率,改善粒铁替代废钢等原料的利用效果,对降低原料成本起到了积极作用。此外,经过一系列技术攻关,该公司较好地完成了沉泥与氧化铁皮混合、沉泥与地矿、返矿粉混合等混合料的生产,有效促进了工序降成本工作。
受国家拉动内需政策影响,水泥行业进入产销两旺的时期,该公司及时把握这一市场动态,积极推进水渣销售工作。他们总结以往冬季水渣销售情况,制订了行之有效的冬储政策,保证了冬季销售的需要,同时,随着市场价格的上扬,有力拉动了效益的提升。此外,该公司还注重与客户的长期合作,尽量为客户创造方便条件,为客户提供优质的服务,树立了良好的市场形象。 |