2009年12月25日，“2009年度钢结构公司商务工作总结会”在中建集团大厦三层培训教室召开。公司领导班子、高管团队、各项目部经理、各部门经理及技术部部分人员、合约部、财务部全体人员参加了会议。公司合约部为此次会议主办部门，合约部经理王宇主持会议。
2009年对于钢结构公司具有着重要的意义。这一年是钢结构公司重组整合后的第五个年头，这一年钢结构公司提前实现了“十一五计划”发展目标，这一年京外项目成为公司生产经营的主要战场；这一年钢结构公司在走向“钢结构特色发展”之路上迈出了坚实的步伐。在合约额稳步上升的趋势下，如何深入开展“二次经营”成为商务工作的核心议题。公司领导班子高度重视商务工作，对本次会议的给予了大力支持。
本次总结会紧密围绕项目二次经营创效这一主题，分为四个部分，首先由加工厂代表和工程项目代表对本单位生产经营案例进行经验总结，汇报2009年生产经营状况和成本控制情况；随后会议安排法律部经理刘佳从法律角度对各项目履约中的潜在风险点和注意点进行讲解说明；会议的第三部分是围绕中心议题的大讨论；最后由公司领导发表讲话。
本次会议上加工厂代表从材料领用、人工费用、质量管理、构件运输、项目经理责任制方面对成本管理进行详细说明，并对2010年工作提出计划。参加会议的项目部有山东十一运会综合训练馆、许继总装车间、许继中压开关、山海关分段装焊工场项目，他们分别就项 目部在钢结构工程总承包过程中面临困难时，是如何开展二次经营的进行了交流，并对2010年从工期、质量控制、安全控制、成本控制等方面提出计划。
六位代表发言后，公司总经济师徐德华对各单位的总结做了概述。她指出公司自2008年开始，从专业总承包向钢结构工程总承包方向迈进。在发展的道路上，面临机遇也面临着挑战，工程项目商务人才短缺，经验不足制约着项目二次经营的开展。但是公司在履约过程中不断积累经验，商务工作总结会要开成座谈会、交流会，大家在不断的总结中，互相学习、互相交流。她提出：项目施工方案是公司创收的一个切入点，如江西奥体项目就是一个成功的案例，项目在实施方案中反复研究，通过施工方案的改变创造了可观的利润，今后各项目要加强对施工方案的重视。
会议的重要组成部分是全员讨论阶段。与会代表纷纷建言献策，会场气氛热烈。与会人员围绕2009年项目施工中二次经营工作的成效与问题、如何在2010年里提高项目成本控制水平、如何提高物资采购计划准确率做好计划的审核审批来降低材料的损耗率以及如何提高库存余料的周转使用以及公司总承包项目日趋增多，对总承包管理方面有何好的建议等问题进行了深入的探讨和分析。
在热烈的气氛中，公司总经理仲丛利肯定了2009年各部门的商务工作，阐述了当前钢结构生产发展所面临的新形势、新机遇与新挑战。他强调2010年我们将面临更大的市场压力，我们要抓好“一、二、三”次经营重点，掌握“变、增、调”三字要领，最终通过全体员工的共同努力，取得最佳的经济效益。
公司董事长李文明对本次商务总结工作进行了肯定，他表示通过本次会议对公司目前的整体商务运营有了进一步的了解，并对钢结构今后的发展充满了信心。他提出商务工作不仅是商务工作，更是全公司的工作。全体成员需从“靠什么做品牌？靠什么做规模？靠什么赢利润？”三方面进行思考。他表示听了大家的发言后，深感钢结构公司士气的高涨，对公司发展前景充满信心。
会议对参加汇报总结的单位进行了表彰。经公司领导班子成员讨论，山东十一运会综合训练馆、许继总装车间、许继中压开关项目荣获优秀奖；金属结构厂、铆焊车间、山海关分段装焊工场项目荣获纪念奖。 |
