1月6日，笔者从攀钢钒冷轧厂获悉，面对严峻的市场形势，该厂正大力推进实施精品战略，持续改进产品实物质量，力求提质增效。
该厂按照“做精钢铁”的发展思路，打造卓越质量，抢占市场份额。提出了以质取胜的质量工作方向和“低成本、高质量、清洁高效以及无缝衔接”的生产组织模式，及时兑现L4合同组织方针。制定了《2010年质量工作计划和措施》，根据“精细化、量化和刚性化”的精细化管理模式，加大工艺纪律的执行力，建立完善质量考核实施细则，实现注重结果考核到结果与过程并重的转变。强化产品质量日常监控，成立了应急质量整治小组，及时处理生产过程中出现的质量异常问题，并根据设备状况及时调整生产计划，开展生产衔接协调以及过程质量跟踪，避免批量质量事故发生。针对氧化色、平整斑等典型质量缺陷进行深层次分析，提高参数设定与工序运行参数的匹配性，持续改进产品质量。加强电工钢、St37-2G结构钢等专项产品质量跟踪检查，开展焊缝质量攻关、酸洗工艺优化、退火工艺管理优化，着力解决电工钢表面横纹缺陷。以酸轧机组和2号镀锌机组为中心，强化设备运行缺陷管理，做到日常维护与计划检修相结合，有效提高设备运行的连续性、稳定性，为生产高质量产品提供支撑。加强工序质量控制点的管理，细化过程控制的内容与目标，发挥工序过程质量检测作用，督促相关工序及时整改质量隐患，提高产品实物质量。(来源：攀钢日报) |
