2009年，集团唐钢公司面对钢铁市场空前困难的严峻形势，创新理念，提高标准，大力实施精细化管理，将内部潜力变为增效亮点。全年完成挖潜增效30亿元，实现利润9.5亿元，圆满完成了集团下达的利润目标，在集团深化整合发展中发挥了排头兵作用。
唐钢公司以当好集团各项工作的排头兵为己任，坚定不移地做集团整合发展的最大支持者，坚决贯彻"我们左右不了市场，但可以左右自身工作"的理念，以各项工作全面争创行业一流为标准，眼睛向内加大工作力度。年初，唐钢公司围绕全面优化各项技术经济指标和加强全过程费用控制管理，先后下达了总计20.5亿元的两轮挖潜增效计划，并制定了28项挖潜增效具体措施。唐钢公司上下广泛动员，层层分解，传递压力。通过大力实施精细化管理，抓深度，抓细节，抓岗位，落实制度，落实责任，显著提升了企业综合管理水平，增强了各级领导干部的执行力，保证了各项措施的扎实落实。
将精细化管理贯穿生产组织全过程，优化工序衔接、调控生产节奏、强化过程控制。加强对各类生产设备事故的控制和考核，严格落实责任制，成型事故同比降低80%。生产组织运行的均衡、高效、有序、可控，为生产经营上水平创造了良好条件。
按照集团"争先创优，指标上台阶"活动部署，大力开展优化指标工作。以炼铁工序指标为代表的15项主要技术经济指标实现历史性突破，跻身行业先进行列。其中，5项指标名列全行业第一。钢铁料消耗、炼钢石灰消耗等指标大幅进步，直接增效3.45亿元。全面加强费用控制。各职能部室不断强化本系统第一责任人意识，完善制度、严格控制、强化管理，18项费用指标较去年平均下降20%以上。维修费用较去年同期降低7.18亿元。
实施精品战略，推进技术进步，在完善设备功能、提高产品质量、改善品种结构上狠抓落实，品种质量规格大幅改善。全年提高产品质量提高售价增创效益1.4亿元。加大高端产品研发和批量生产力度，全年累计开发成功焊瓶钢、耐指纹镀铝锌板等11个新品种，生产品种钢材420万吨，创效能力显著增强。积极发挥热轧薄板生产线优势，减薄技术攻关取得历史性突破，全年热轧普板产品3.0mm以下规格完成102万吨，减薄率稳定在70%以上，最薄规格已达1.2mm，增加薄规格产品产量增创效益1.2亿元以上。以打造一流能源管理企业为目标，加强能源管理工作，全力实现生产方式由可控运行向经济运行转变。通过提高能源管控水平，降低各工序能源消耗、积极开展节能技术改造等工作，全年节能创效2.8亿元以上。(来源：河北钢铁集团) |
