集团邯钢公司以集团提出的今年工作总体要求和"三大任务"为中心，认清形势，鼓足干劲，找准定位，抓好落实。
贯彻会议精神，统一职工思想。按照新的思想定位、新的目标要求、新的工作标准，加速建设国际水平现代化邯钢。以"努力争当'先锋号'，对照一流抓提升"为主旋律，以"国内领先、国际一流"为目标，深入推进6S精益管理工程为抓手，大力实施"铁前系统挖潜，钢后品质增效"经营战略，强化集团意识，大力倡导精细化管理年、执行力提升年和科技创新文化，进一步强化为集团多做贡献的责任感和使命感。
加快升级步伐，打造板材基地。全力实现板材深加工产品多创效的目的，加快建成国内汽车用钢主要生产基地之一步伐。按照循环经济模式，加快邯钢工业区建设，结合邯钢"十二五"发展规划，实施精品战略，重点围绕延伸钢铁产业链、推动产品结构调整、完善关联产业配套设施，全力打造精品板材基地。
发挥装备优势，打造高端精品。按照集团精品战略要求，依托装备优势，加强产学研合作，以X80高级别管线钢、N80高强度石油套管钢、电工钢、490CL高强度车轮钢等高端产品为突破口，加大高档次系列化产品开发力度，开发高档次电镀锌和热轧酸洗系列产品，完善CSP热轧和中厚板产品系列，品种钢比例增加到60%以上。结合西区建设和东区钢后改造的实际状况，做好深冲、超深冲冷轧和重轨、钢帘线等产品研发和技术储备。
优化工艺流程，提高利用水平。持续优化配煤、配矿和入炉结构等，提高自产焦炭产量、质量，全部取消外进焦，深入实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略，确保吨钢降本增效350元目标实现。提高能源利用水平，按期完成省市节能减排目标要求。抓好产销衔接，提高合同兑现率，抓好薄规格和深加工产品合同组织。跟踪国内重点工程和重大项目，紧贴市场需求，以效益最大化为原则，不断优化合同管理和生产流程。深入推进6S精益管理工程，精益管理理念和技术，继续完善厂区综合整治方案，以落实"安全确认制"为抓手，建立有邯钢特色的安全管理模式。(来源：河北钢铁集团) |
