2009年，集团唐钢公司通过创新理念，提高标准，大力实施精细化管理，真正将内部潜力变为增效亮点。全年完成挖潜增效30.25亿元，其中可比成本降低额23亿元，超额完成了年初下达的两轮挖潜增效计划，有力应对了市场挑战。
唐钢面对钢铁市场空前困难的严峻形势，以当好集团排头兵为己任，坚决贯彻"我们左右不了市场，但可以左右自身工作"的理念，以各项工作全面争创行业一流为标准，眼睛向内加大内部工作力度。年初围绕全面优化各项技术经济指标和加强全过程费用控制管理，在2009年生产经营计划的基础上，下达了总计20.5亿元的两轮挖潜增效计划，并制定了28项挖潜增效具体措施。通过大力实施精细化管理，抓深度，抓细节，抓岗位，落实制度，落实责任，增强了各级领导干部的执行力，显著提升了企业综合管理水平，确保了各项措施扎实落实。
大力开展系统优化指标工作。以炼铁工序指标为代表的15项主要技术经济指标实现历史性突破，跻身行业先进行列，其中5项指标名列全行业第一。与上年相比，炼铁高炉利用系数提高0.21，喷煤比提高23kg/t，入炉焦比降低40 kg/t，合计增创效益6亿元。炼钢石灰消耗、钢铁料消耗等指标大幅进步，直接增效4亿元以上。全面加强费用控制，18项费用指标较上年平均下降20%以上，其中维修费用指标降低32%。
实施精品战略，推进技术进步，在完善设备功能、提高产品质量、改善品种结构上狠抓落实，品种质量规格大幅改善。全年提高产品质量提高售价增创效益1.6亿元。加大高端产品研发和批量生产力度，全年累计开发成功焊瓶钢、耐指纹镀铝锌板等11个新品种，生产品种钢材420万吨，创效能力显著增强。积极发挥热轧薄板生产线优势，增加薄规格产品产量增创效益1亿元以上。
以打造一流能源管理企业为目标，加强能源管理工作，全力实现生产方式由可控运行向经济运行转变。通过提高能源管控水平，降低各工序能源消耗、积极开展节能技术改造等工作，全年节能创效在2.8亿元以上。 (来源：河北钢铁集团) |
