去年共生产"双高"产品和新产品96万吨，比2008年提高23%。开发18个牌号的新产品，挑起了邯钢公司新产品开发的大梁，为实现品质增效奠定坚实基础。
如今，元月份生产商品卷18万吨的重任又落到了冷轧厂，落到了冷轧人的肩上。
要知道，去年冷轧厂的平均月产只有12.48万吨，如今要提高到18万吨，难度可想而知。但来到冷轧厂生产现场，那轰鸣的机器声，那飞驰的卷板，那一张张笑脸，告诉人们：虽重任在肩，但大家信心百倍，冷轧人正在用实际行动开创元月开门红。
"不讲客观，不讲条件，把斗志提起来，把产量提上去!"
冷轧人慌了!1月上旬仅完成月任务的27.32%，离计划目标还差6个百分点。
冷轧人急了!11日上午10时，冷轧厂副厂长武建琦召集所有科段长召开讨论会，连午饭都顾不上吃，直到下午1时才散会。
"就像一列火车，每一条生产线，每一个车间、班组，都是这火车上的零部件，要想让火车顺利的跑起来，各个零部件都必须环环相扣，维护好、运转好。18万吨商品卷的任务，说是难度大，但都在机组能力范围内，重要的是发挥人的作用，组织好生产。我们不能总是讲客观、讲条件，要想方设法把职工的斗志提起来，把产量提上去。"武建琦的一席话让在场的干部职工们都静下来，既然完全具有可行性，就应该确保完成完成公司下达的任务目标。大家开始自查原因，制定更加的详细措施。
继续加强深加工产品生产组织，保证热基镀锌线、酸洗线等时下毛利高、效益好的生产线满负荷生产。
技术人员开始值班，车间领导把注意力都盯在了生产一线，出现问题，及时排除，力争使损失降到最低。
进一步完善规程，强力推进标准化操作，通过过程控制抓基础管理，通过基础管理不断提升过程控制能力。
层层分解任务，用机时产量保班产，用班产保日产，用日产保月产。
各生产线、车间开始开展有计划的劳动竞赛。完不成任务考核，完成任务奖励，超额完成再加奖。
武建琦感慨地说："虽然任务艰巨，但有我们职工的努力劲头，一门心思要把产量提上去，我有信心完成任务。"
"我们要拿出响当当、硬邦邦的18万吨!"
来到冷基镀锌线工艺操作室，一块带中轧漏的卷板立在操作室中央，赫然入目。
1月10日下午1时左右，正值镀锌丁班当班，卷板正以120米/分的速度运行着。突然，工艺段操作人员发现，高速运行卷板中间出现一个直径约7厘米的漏洞。丁班意识到问题的严重性，立即采取紧急措施，剪去漏洞所在区域的一截卷板，并联系技术人员查找原因。
这条卷板长达6000米，而漏洞出现在3000米处，稍不注意，就会一闪而过，硌伤光整机棍。如果让这截为彩涂备料的卷板，将漏洞带到彩涂线，又会把涂辊硌伤，不仅产生废品，还会导致停车。
正在操作室检查工作涂镀车间副主任夏雪松说："我们把这截带漏洞的卷板放在操作室，一是要嘉奖丁班，二是要给每一个当班的职工敲响警钟。"现在涂镀车间制定了更为严格的巡检制度，每半小时就要细致巡检一次。
记者到操作室采访时，恰巧又是丁班当班，谈及这件小事，丁班工长石风海谦虚地说："这是我们的职责所在，都是应该做到的。"在问到能否完成该车间月产任务时，丁班的职工们握举着拳头，乐呵呵地说："保证完成任务!我们不仅要把产量提起来，还会保证质量，拿出响当当、硬邦邦的18万吨!"
现在，走进冷轧厂每一个车间厂房，都会在公告栏里看到这样一则倡议书---18万吨，我们携手并肩：压力和挑战共存，只有面对困难，勇往直前，才能披荆斩棘，一路豪歌。18万吨是阶段目标，但不是最终的目标。让我们众志成诚，携手并肩，为18万吨目标实现而努力奋斗。(来源：河北钢铁集团) |
