机械厂2009年开展的“基础管理年”活动取得了不俗成效,基础管理、经营管理、安全生产管理、现场管理、设备管理、野外施工管理等工作迈上了新台阶。
加强经营管理,降低成本支出。2009年,这个厂落实月度经营分析会制度,坚持定性与定量考核相结合的方法,加强材料领用和定额管理,对小车实施单车核算和月度油耗公示,制定了野外施工油材料管理办法,加强对各车间针线笸箩料的定期清理,盘活了库存,坚持套材下料、废旧料集中处置,有效降低了材料成本。
严格落实各项安全制度,安全生产呈现良好态势。严格落实安全生产责任制,加大了安全生产的监管力度,推行了安全生产走动式管理和每日轮值制度。加大了起吊作业、高空作业的安全生产管理工作。
强化设备管理,明确了新购设备和盘活利用设备的工作程序,做到了定人、定岗、定责、专人、专岗,较好地发挥了设备效能。进一步规范了设备检修、鉴定验收、报修、审批及付款程序,减少了计划外设备修理支出,确保了设备安全平稳运转。
狠抓质量管理。去年,这个厂对新加工的产品在开工前,由车间和班组组织召开技术交底会,明确质量要求,注重从源头控制质量。同时,加强从原材料进厂到加工每一个环节的过程管理,形成了整套行之有效的闭环管理,确保了加工质量。
创新野外工程施工管理。这个厂在工作量大、头绪多、任务重、野外施工战线长的情况下,打破了以往各车间“单兵作战”的生产组织模式,树立起了“大车间”和联合作战的施工组织思路。在野外管道及场站建设项目施工中,参战职工精心组织、认真筹划,克服工期短、任务重等实际困难,攻坚啃硬,全面完成了施工任务。 |
