去年，水钢煤焦化公司全体干部职工顽强拼搏、共克时坚，不仅克服了金融危机的影响，在较好完成公司下达的计划生产经营任务外，还盈利776万元。
据该公司统计数据显示，该公司可控费用全年完成3033万元，与考核指标3370万元比节约了337万元，4―12月份可控费用“倒逼”指标完成2332万元与2400万元比节约68万元；综合能耗降为243kgce/t，炼焦工序能耗降为164kgce/t。全年共计生产全焦1396667吨，完成年度计划指标的101.3%；三苯11017吨，完成年度计划的104.9%；改质沥青32412吨，完成年度计划的109.2%；工业萘4840吨，完成年度计划的105.1%。实现“对标升级”目标值，M40≥83.63%、M10≤6.54%。
此间，两眼向内，深挖内潜，苦练内功，强化生产组织和成本控制是该公司盈利所采取的两项有力措施。该公司始终坚持“炼铁成败，决定水钢成败”的指导思想，不断优化生产组织方式，攻打技术经济指标。在加强调度统一指挥，严格工艺纪律，强化过程管理调控的工作方法中，组织开展了“我为保铁作贡献”主题实践活动，配合炼铁攻打入炉焦比指标效果明显，保障了炼铁对焦炭质量的要求。
同时，该公司还将强化成本控制，实施市场“倒逼”机制的理财方法贯穿于职工的工作中。深入开展了“节支增效、深挖内潜、清仓利库、修旧利费”等降本增效攻关工作，坚持以全面财务预算管理为主线，强化成本分析和预算，严格控制非生产性开支，分解控制指标，通过每月、每季度对成本情况进行综合分析控制，各项成本费用均控制在可控范围内。还采用清仓查库，努力提高备品备件、辅助材料利用率等工作，发动广大干部职工积极参与、广泛开展修旧利废和节能降耗活动，使水电风气等各类动力消耗明显减少。(来源:水钢) |
