总公司“两会”后，迁钢公司层层召开干部、职工大会，迅速传达贯彻“两会”精神，瞄准高端产品，发挥设备优势，奋力开发十大类新产品，并稳步提升市场占有率。
随着配套项目建成投产，迁钢公司在实现生产规模、工艺技术、硬件装备跨越式提升的同时，承载的使命和肩负的任务越来越艰巨。该公司按照“两会”精神的要求，统筹安排好各项工作生产高附加值、高质量的产品，以更低的成本、更优的质量和技术服务拓展市场。一是持续推动新产品研发，以过程控制的精细化、精准化实现产品成本的最低化。根据《2010年迁钢产品及市场推进方案》，坚持“瞄准高端，扎实推进”的原则，全方位开发和储备硅钢、汽车板、管线钢、高强度工程机械钢、焊瓶钢、热轧酸洗板、耐候钢、车轮钢、船板、外销冷轧基料等十大类产品。在稳步提高市场占有率的基础上，实现板卷直供比例50%以上，并力争使产品全面进入国内重点行业及大型用户。二是做好配套项目的优势，打好品种仗。迁钢配套完善项目是首钢向钢铁技术、钢铁产品制高点攀登的重点项目，是首钢结构调整的关键，也关系着迁钢未来的发展。该公司提出要确保配套项目投产后迅速达产、迅速提高各项技术经济指标，为首钢进一步扩充钢铁实力做出贡献。加强对配套项目引进的先进工艺、先进装备、先进技术的功能开发，做到坚持使用、坚持使好。并针对生产过程中出现的重点难点问题，在技术软实力和配套硬件设施上同步推进，为产品研发提供有力支撑。三是围绕迁钢今后的生产规模，继续夯实基础管理，加快构建严谨高效板材管理体系，适应进一步开发产品的要求。配套项目全部达产后，对迁钢的管理体系和管理水平都将是严峻的考验。坚持不懈抓基础管理。基础不牢、地动山摇，下一步他们将对基础工作进行全面梳理，坚持管理工作的计划性和有效性，持续推进6S、六西格玛管理，将各项工作想得更细、更多、更超前，着力提高敏锐捕捉问题的能力、提高系统思考问题根源的能力、提高实实在在解决问题的能力，以此实现产品开发的最大化。(来源:首钢日报) |
