联合重组让首钢长治钢铁有限公司这个有着63年发展历程的老企业起死回生，重新焕发生机。在2009年有效应以金融危机，取得扭亏增盈新成绩的情况下，2010年，如今，借首钢总公司的发展实力，面对未来她更加充满信心。在分析把握钢铁行业发展情势下，该公司确立了“三步走”的发展战略。呈现出强劲的发展势头。
这三步走的发展战略是：第一步，今明两年对现有产能实施填平补齐，奠定发展基础；第二步，2015年形成600万吨钢的生产能力，主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2020年前，产能进一步提升，向国内国际一流钢铁企业先进指标冲刺。
2010年是首钢长钢公司挂牌运行后的第一年。该公司对这一年特别重视。确立为“打基础树形象”的一年。在这一年，该公司首次引入全面预算成本管理办法，倒推目标成本，确立了全年挖潜增效2亿元的经营目标，同时，围绕现有产能匹配、结构调整、能源利用等课题，计划投资8亿多元，实施100万吨型材、热电联产、余热蒸汽发电、日产500吨套筒窑等八大填平补齐项目，夯实竞争实力。
针对今年目标的实现，首钢长钢公司提出了“变不利为有利，变挑战为机遇”的口号，借鉴首钢总公司的管理经验，在公司职代会上明确要求全公司上下要在思想上做到“三个不动摇”：一是把思想统一到狠抓基础管理，对标挖潜，降消耗堵漏洞不动摇上；二是把思想统一到以市场需求为导向，坚持调整产品结构，提高效益不动摇上；三是把思想统一到加强改进党的建设，加强人才队伍建设，为企业发展提供不竭动力不动摇上。与此同时，强力推行“横向到处，纵向到厂”生产单位和职能部门管理并重的二维管理模式，大力创建全员全过程全方位管理工作新格局，并切实采取了一系列的工作新举措。
按照年内工作总部署，目前，首钢长治钢铁公司各项工作正在有条不紊地向前推进。公司各层工作的积极性主动性较以往大大增强，一种干事创业，开放、包容、创新的局面已经打开，公司呈现出前所未有的生机和活力。(来源:中国钢铁企业网) |
