山钢集团召开2010年度工作会议

    http://www.lgmi.com    发表日期:2010-1-29 11:47:36  兰格钢铁
    1月14日,山东钢铁集团有限公司召开2010年度工作会议。会议主要任务是:认真贯彻中央和全省经济工作会议精神,总结2009年的工作,分析面临的形势,部署2010年主要工作。集团公司董事长邹仲琛作重要讲话。党委书记谭庆华主持会议。总经理任浩,副董事长宋兰祥、王军,副总经理陈启祥、陈向阳、陶登奎、崔聚荣,总经理助理万鲁愚、张相军出席会议。

    在回顾去年的工作中,邹仲琛指出,2009年是进入新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年,是山钢集团经营发展非常困难、经受严重考验的一年,也是重组整合迈出关键性步伐、集团化运作实现突破的一年。山钢集团有效抵御了国际金融危机带来的冲击,各项工作稳步推进,生产经营总体企稳向好。全年生产粗钢2131万吨、生铁2195万吨、钢材总量2172万吨,同比分别增长-2.43%、2.89%和0.19%;实现营业收入900亿元,利税总额75亿元,利润总额35亿元,净利润19.5亿元。主要成绩表现为六个方面:一是扎实开展降本增效活动,扭亏增盈成效明显。二是进一步深化结构调整,适应市场能力明显提升。三是积极推进集团公司实质性重组,内部整合速度加快。四是稳步推进重组日钢工作,日照钢铁精品基地规划核准条件日趋完备。五是着眼于可持续发展,在战略资源掌控上取得新进展。六是进一步加强党建和思想政治工作,企业保持了和谐稳定的局面。

    邹仲琛全面分析了2010年面临的形势。从国际看,世界经济开始复苏,今年形势可能总体好于去年,但经济复苏的基础仍比较脆弱。从国内看,我国工业经济顶住了国际金融危机的严重冲击,回升向好的基础逐步巩固,各方面的信心明显增强。同时也必须看到,工业发展面临的困难和矛盾还很多,钢铁工业发展形势更为严峻。一是进一步扩大需求存在制约。二是产业结构调整任务艰巨。三是发展方式亟待转变。四是资源和环境制约因素突出。从内部看,随着实质性重组整合,集团化优势将会充分显现,内部资源的配置能力将明显提高。随着各单位重点项目达产达效,工艺装备水平将明显提高。2010年是山钢集团继续应对挑战、经受严峻考验的一年,是深化管理体制改革,全面推进实质性重组、实施集团化运营的关键一年,是抓机遇、转方式、调结构,实现集团发展目标的重要一年。

    邹仲琛在讲话中明确了今年工作的指导思想:全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和中央、全省经济工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以转变发展方式、调整结构为主线,发挥集团整体优势,切实提升全集团经济增长的质量和效益。着力推进自主创新,调整产品结构,提高适应市场能力;着力推进管理体制改革,减少管理层级,提高运行效率和经营效益;着力推进日照钢铁精品基地规划建设的前期工作,调整布局结构,提升发展能力;着力拓展延伸产业链,构筑战略联盟,提升企业价值和盈利能力;着力加强企业党的建设、领导班子建设、企业文化建设、职工队伍建设,坚定信心,知难而进,全面完成各项目标任务,为保持经济平稳较快发展做出新的贡献。

    2010年山钢集团工作的主要目标:1.实现生产经营根本性好转。全年生产生铁2280万吨、粗钢2140万吨、钢材2105万吨;实现营业收入1100亿元、利税100亿元、利润总额60亿元、净利润40亿元,归属母公司净利润17.04亿元。2.无重大安全生产责任事故,环保和节能减排符合国家要求。3.力争日照钢铁精品基地规划建设的前期准备工作有突破性进展。4.加快集团内部管控体系建设,初步形成集团化运营的组织架构。5.在经济效益增长的前提下,职工工资收入适当增长,企业和谐稳定。

    邹仲琛强调,今年工作要坚持四项原则。一是坚持落实中长期发展目标与实现扭亏增盈既定任务相结合;二是坚持适应性调整与战略性调整相结合;三是坚持发挥集团公司积极性和调动所属单位积极性相结合;四是坚持优化布局与产业升级相结合。

    邹仲琛部署了今年六项重点工作。一是发挥集团整体优势,以资金、采购、销售、运行协调四个中心为平台,突破产品结构调整、成本控制等瓶颈,并确保设备稳定顺行,安全生产,实现生产经营根本性好转。二是健全集团管控体系,完成钢铁主业资产重组,研究策划集团管控组织架构,实施产业链整合,完成技术研发资源整合,加快推进信息化建设,构建科学高效的集团公司管理新体制。三是调整产业布局,按计划完成对日钢的重组,力争日照钢铁精品基地规划建设有突破性进展。四是落实“走出去”战略,构筑上游资源产业链,延伸下游用钢企业产业链,把构筑上下游产业链作为钢铁主业实现可持续发展的支撑条件,着眼于创建价值链进行布局,提升企业价值。五是严格绩效管理考核,确保实现各项任务目标,要重点考核各子公司归属母公司的净利润指标,实现国有资产保值增值。六是以深化“四好”领导班子创建活动为主线,认真开展“坚定信心,应对挑战,推进整合,科学发展”主题活动,加强各级领导班子和干部队伍建设,深化干部人事制度改革,大力开发人力资源,加强企业文化建设,努力建设一支适应发展需要的高素质团队。(来源:济钢)
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