家电竞争的高端化，俨然已不是一句口号，一次事件炒作。
今年以来，在“白强黑弱”的产业格局推动下，空调、冰箱、洗衣机等企业率先朝着节能、保鲜、舒适等高端功能打响了一轮升级战，随后彩电企业也以LED、智能为方向拉开了平板升级序幕。
此前，本报率先报道的《家电企业启动高端转型计划》在业内掀起较大影响。对此，有家电业内人士致电《中国企业报》称，“这一次家电企业的高端转型计划动因并不简单，绝非只为了赚取高端市场的利润，或者挤压外资和中小企业生存空间，而是大中型企业寻找弯道超车的加速拐点，构建市场新的游戏规则的一种战略举措”。
企业战略新目标
日前，在志高与国际铜业协会联合举行的全球首台“CU+铜抑菌空调”发布会上，志高常务副总裁郑祖义公开发出了“要重新定义高端空调”的口号，志高董事长李兴浩则再次重申“两年内销售1000万台空调、十年跻身千亿元企业”的战略目标。
有知情人士告诉《中国企业报》记者，“志高重新定义高端空调的目的很明确，就是要建立有利于志高的市场竞争法则，不只是要在空调业务上快速超越海尔，还要跻身千亿元俱乐部，打造家电业数一数二的企业，这才是李兴浩的最终目标。”
当前，对于众多大中型家电企业而言，则是各有压力和目标。美的、TCL等超大企业急于在国际化扩张中确立优势，从产品国际化向品牌国际化突围。志高、奥克斯、美菱等大企业则急于在国内市场巩固和稳定市场地位，从而成为行业内“数一数二”的企业。
在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“企业的每项战略背后的动机都是非常复杂的，从确立市场领先优势，到推动全产业升级，甚至是撬动产业格局的裂变等等。对于当前的中国家电企业而言，已经拥有足够的实力积累和产业经验，必须要有走上去领跑的决心。”
郑祖义也认为，重新定义高端家电的力量，并不是品牌、营销、推广等市场附加功能，而是集中于企业的技术创新能力和技术力量的整合能力。在这方面，志高经过10多年的积累，特别是最近5年以来的快速突破，已经具备了发起这项高端转型计划的能力。
市场发展新趋势
不难看出，家电高端战略转型已是箭在弦上，不得不发。
进入12月以来，我国家电企业的高端转型全面升温，并迅速形成了一套“企业力捧、商家热推、消费者响应”的良性扩张体系。在空调领域上，美的、格力两大企业较劲新能源家电，纷纷发力太阳能空调，志高、海尔则较劲健康空调，推出了铜抑菌和除甲酫两大系列新品。此外，松下还推出了“聪明感应”的空调、奥克斯则发力“冬季制热”空调。
在冰箱领域，美的、美菱、海信科龙等企业纷纷发力节能、保鲜等高端技术，推出了一系列豪华多开门冰箱新品，从外观工业设计到功能创新，甚至是产业园布局等多个角度均集中发力。海信、TCL、长虹、创维等企业则直接先后掀起了智能电视、3D电视等热潮。
短短一个多月以来，家电业各个领域的大企业不约而同选择在12月份，发布旗下的多款高端新品，被众多行业分析师解读为“提前拉开了2011年市场竞争大幕，在进一步压缩外资企业在高端的份额外，还要提前对市场和消费者进行高端消费的预热。”
“高端竞争的本质是产品技术的较量，但高端竞争的目标却是要实现企业借力这一新兴消费市场实现更大、更快的增长。”郑祖义告诉记者，高端空调的本质并不是高价格，也不是高利润，而是通过技术手段对现行的空调国家标准进行完善，在保证空调的制冷、制热、恒温舒适的前提下，还要增加空调的节能、健康等功能，并希望将此上升为国家标准，从而打造新价值体系的空调标准。
当年，美的正是通过对“变频空调”的重新塑造和系统发力，构建了有利于自身竞争和优势发挥的高端变频空调价值体系，成功在2010冷年实现了对格力空调的全面超越。此次，志高提出对节能健康空调高端的标准再造，意在未来5年内在国内空调市场上掀起新一轮产业变革。
不过，冯洪江则提醒，未来高端战略的实施不能依赖几款产品，这只是企业转型的第一步，一定需要构建符合企业综合竞争力的商业价值体系。
(来源：中国企业报) |
