总公司党委扩大会和职代会召开后，计财部通过干部会、部务会进行认真学习贯彻，达成了统一思想、持续创新、综合统筹，奋力开创专业工作新局面的共识。结合2011年总公司重点工作任务和专业工作实际，他们制定安排了提高思想认识、提升预算控制能力、加大对标挖潜力度、加强资金平衡、强化税收管理等方面的重点工作。
统一思想认识，迎接新的挑战。计财部采取多种形式，组织全体职工认真学习朱继民和王青海的报告。通过学习大家表示，要提高认识、统一思想，切实在首钢新的发展时期，提高持续创新能力，提高善于思考的应变能力，提高专业素养，运用计财专业技术能力，为首钢发展贡献力量，促进首钢战略转型目标的实现。
强化精细化管理，加大调整结构力度。在年预算安排基础上，继续理清不同品种之间、同品种不同牌号之间、同牌号不同规格之间的成本、价格关系，准确反映各品种、牌号、规格的获利水平，为结构调整奠定坚实基础。重点关注热轧拳头产品总量910万吨、冷轧拳头产品总量257万吨、重点产品710万吨、冷轧汽车板100万吨、电工钢44万吨、50毫米以上特厚板50万吨的计划任务完成情况，促进结构调整，提高吨材售价150元、增效10.43亿元目标完成。针对首钢北京石景山钢铁主流程停产后发生的新变化，要完善预算编制方法，提出集团预算动态管理体系。要加强对重组钢铁单位钢铁运营的调研，将钢铁单位效益纳入预算管理。要加大对钢铁以外单位运行情况力度，提高子公司、改制企业单位获利水平。
加大对标挖潜工作力度，促进加大成本任务完成。今年安排降低成本任务19.88亿元(节能降耗降低成本7.54亿元)，其中，降低物料消耗降低成本11.01亿元，调整结构降低成本4.42亿元，降低费用安排4.45亿元。要建立精细化指标控制体系，进一步加强基础管理，按月分析各项指标完成情况，找出月度指标与年计划安排的关系。要建立更加规范的对标体系，以先进企业为标杆，全方位、多角度地开展对标工作。找准差距，揭示差距背后深层次原因，提出挖潜增效措施。密切关注市场变化，对市场变化形成新的减利因素，在确保全年效益目标完成的前提下，适时提出增收节支措施安排。
加强资金平衡，做好风险防控。全力组织好资金平衡工作，继续拓宽融资渠道，充分利用现有的融资平台，加强同金融机构的合作。要启动新的资产债权投资和发行中期票据、北京地区土地融资工作。做好联合重组企业的资金平衡协调工作，将重组企业资金需求纳入集团整体融资计划。加强资金管理，根据集团整体需求，合理调度平衡资金，挖掘内部潜力，充分发挥资金管理平台的作用。做好停产后减员资金安排，确保减员资金足额到位，并结合减员实际同建设银行建立减员资金专有通道，做好解合资金发放的服务工作。
综合统筹安排，做好停产后专业工作。围绕北京地区拆迁和土地开发，要按照总公司统一安排和全面满足国家审计要求，进行系统思考，精细安排，精心组织，认真做好停产维护费用预算的安排，拆迁补助预算的确定，资产评估工作的开展，资产核销工作以及土地开发成本的列支工作，确保拆迁和土地开发工作顺利推进。
严格政策执行，妥善做好人员安置。按照首钢北京钢铁主流程停产职工分流安置方案，做好人员安置工作。通过耐心细致的思想工作，引导职工认清首钢搬迁调整的形势，在认真细致地做好职工志愿调查的基础上，搞好人员分流安置工作。要协调好人员安置和专业工作的关系，保证各项专业工作顺利进行，做到工作不断线、业务有人管、分流有秩序。(来源：首钢日报) |
