春节刚过，记者从有关部门了解到，1月份，北营公司共产生铁59.53万吨、钢坯54.54万吨、球墨铸铁管1.6万吨，和去年同期相比分别提高6.2%、5%、45%，生产钢材50.45万吨，一举扭转了往年冬季生产的被动局面。截至1月份，北营公司生铁产量连续9个月超产，球墨铸管产销两旺，品种钢增利效果凸显，重点工程建设进展顺利，实现了2011年首月生产开门红。
自两钢合并重组以来，北营公司在新本钢集团的领导和支持下，通过自身的不懈努力，干部职工队伍思想稳定，工作热情日益高涨，企业管理水平不断提高，生产组织、信息化建设、品种钢研发、挖潜降耗增效等工作取得了显著成果，企业步入了健康发展的快车道，为“十二五”的发展奠定了坚实基础。
2011年是北营公司实施“十二五”规划的开局年，为完成总体工作目标，北营公司本着“高起点起步，高水平开局”的原则，1月份紧密围绕生产经营指标认真落实经济责任制，广泛开展劳动竞赛活动，精心组织生产，进一步加强厂际间工序协作管理，严格推行标准化操作，使生产经营工作保持稳定顺行的良好势头。北营公司党委充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，下发《北营公司党委二零一一年工作要点》，提出深入开展“创先争优”活动，强化党组织达标考核，要求各级党组织和部门要把确保实现2011年首月开门红作为第一要务来抓，一方面广泛开展形势任务教育，通过会议、网络新闻、内部刊物等宣传载体，向员工讲清、讲明企业当前的发展形势、工作目标和工作措施，把员工的思想和行动统一到全年工作思路和任务上来，进一步鼓舞了员工干劲，凝聚了员工力量，激发员工的工作积极性。另一方面，加强了对干部队伍的管理和考核，要求领导干部发扬“讲真话、干实事、担责任、抢时间”的工作作风，认真履行岗位职责，增强责任心和执行力，为各项工作的顺利开展创造了有利条件。
冬季生产是困扰北营公司多年的生产“瓶颈”，尤其是今年的气温比往年更低，为此，北营公司向广大员工发出了“战严寒、夺高产”的号召，在生产管理工作中，继续贯彻以铁为中心的生产组织原则，科学制订生产计划，强化工序间的服从与协作，适时调整生产策略和产品结构，确保实现效益最大化。他们首先从抓原燃料供应入手，一方面接受集团公司支援，一方面眼睛向内想办法，在积极提升焦化厂自产焦炭产量的同时，充分发挥总调度的组织、协调、指挥能力，做好入厂物料的卸车倒运和产品外发工作，并制订相关的生产预案，确保物流周转顺畅，实现保产保供“零影响”。在炼铁系统，北营公司着重加强高炉的标准化操作和炉前管理，减少操作失误，准确掌握炉料入厂及库存信息，制订稳定合理的炉料结构，优化炉料配比，确保炉况稳定顺行。在炼钢方面，以提高增利品种产量为重点，积极做好铸机和精炼的生产组织，确保为轧机提供充足的钢坯物料。在轧钢方面，以经济效益为中心，根据市场状况确定了以棒线材为主、热卷为辅的生产原则，继续强化轧线的标准化操作，加大设备的点检维护力度，提高设备作业率。
通过广大干部职工的共同努力，1月份，北营公司的生产经营捷报频传，13座高炉平均日产生铁达到19200吨以上；棒材和线材产品超额完成生产任务，市场销售状况良好，热轧生产上成功开发出BG380CL车轮钢和SPA－H集装箱钢这两个新钢种，并分别签订了2000吨和1000吨的订货合同；球墨铸管产量达到1.6万吨，创造了月产历史新高，其中85%产品出口，呈现出产销两旺的良好局面；年产100万吨的二号焦炉工程顺利竣工投产。此外，入炉原燃料、生铁产量、降本降耗、品种钢增利等多项经济、技术指标均创同时期历史最好水平。
如今，北营公司正站在高起点，瞄准高目标，以崭新的姿态和高昂的斗志，昂首阔步踏上“十二五”的新征程。 |
