|
|
融入快乐嘉华 书写惬意人生
|
|
－－访北京嘉华盛和钢铁贸易有限公司副总经理 曹京辉
|
|
http://www.lgmi.com 发表日期：2011-4-20 9:37:02
兰格钢铁 |
钢铁贸易行业经过了二十多年的发展，伴随着我国经济的快速发展，成就了一批又一批的钢铁精英，从当初简单的以资源赚钱的时代进入了如今市场化程度非常高的充分竞争时代。光有资源、资金已经不能确保盈利，重要的还要有团队、有知识、有智慧。因此在行业的优胜劣汰中又成就了许多业内响当当的品牌，诞生了一批优秀的行业掌舵人，他们懂得合作，倡导和谐、共享，对企业的发展具有清醒的认识和清晰的战略，他们不断学习、创新，努力建立了行业标杆企业。
有人这样形容充满惊险和暗滩的中国地产界，思者如冯仑；善者如王石；狂者如任志强；而精明之人非潘石屹莫属。其实，在北京的钢贸圈里，也有这样一批沉思善辩者，以及疯狂精明之人。北京嘉华盛和钢铁贸易有限公司董事长张登祥应该是属于前者，他欣赏王石的坚毅、坦诚和睿智，把万科当做企业成长的榜样，一个人经历过下海经商的挫折与艰辛，最终把一个具有国企背景和私企成分的公司打造成全球最大、治理最优的专业地产公司，王石的大智慧可想而知。
张登祥和王石原籍都是安徽人，骨子里的商人情结和儒雅风范，使得他们在各自的圈子里有着极其相似的个性特色。有人说万科的成功得益于成功的职业经理人制度，但张登祥却认为如果没有共同的理想、没有相近的价值观、没有超人的智慧，王石与郁亮这对搭档很难把万科带到今天的高度。在走访嘉华盛和公司时，笔者一行人也感受到了嘉华的这种氛围，张登祥极力向我们推荐他的副手曹京辉，让我们一定要好好地采访采访他。张总说：前十年的嘉华是他张登祥的，后十年嘉华会带上明显的曹氏风格。张总的话深深地吸引了笔者，带着种种疑问，我们找到了曹京辉，希望在揭示这层神秘面纱的同时，再一次近距离解读嘉华文化。
欣赏快乐嘉华胜似同窗情
时间追溯到激情洋溢的大学时代，曹京辉和张登祥不仅是同班同学，还是学校团委里一起组织活动的黄金搭档。同学、朋友、搭档的三层关系让他们二人无话不说，虽然脾气、性格各有差异，但每每遇到问题需要处理的时候，他俩总能“心有灵犀一点通”。用曹京辉的话说，相处时间长了，心里非常默契，遇事不用多说彼此也知道对方是怎么想的。
1991年，大学生活结束了，同学们都分配到了不同的工作岗位，曹京辉进了国家物资部旗下的一个央企。为了工作，同学们都各奔东西，相聚的日子越来越少了。也许是同在一个城市的缘故，也或许是原本的友情就根深蒂固，别离的时间越久，他们之间的友情却越显浓烈。每次同学相聚，觥筹交错中总少不了畅谈各自的理想，思想的交流也总能碰撞出激情的火花。
2001年，也就是大学毕业的第一个10年，张登祥放弃了国企的优越待遇，一手创立了嘉华盛和钢铁贸易有限公司，从头做起了钢材贸易。曹京辉不但支持他下海经商，还时常就经营管理方面问题沟通交流。凭借着天生的睿智和后天的勤奋，在张登祥的带领下，嘉华盛和公司很快走上了发展的正轨。在曹京辉的眼里，嘉华盛和在起点上就与别的钢材贸易企业不同。首先，嘉华的经营管理者是这个圈子里少有的大学生，是名副其实的儒商；其次，公司的定位是打造快乐嘉年华，要像万科的王石那样，在攀登行业高峰的过程中享受快乐；第三，嘉华的团队是一支推崇专业营销，素质高，思想活跃，能打胜仗也能分享成功的钢铁团队。张登祥提出要在钢贸圈里营造“快乐嘉华”的概念，尤其让曹京辉倍加认同和欣赏。
“我原先在的国企因为有机械行业背景，主要针对生产制造企业销售钢材,侧重于直供和终端用户, 而张登祥则对钢铁市场运作规律了解得很深入，他的眼界开阔，思想创新，我们在交流时经常能相互启发，碰出思想火花。”曹京辉见证了嘉华一路走来的历程，从最早的门市经营到公司销售再到今天的集团化企业；从业内的名不见经传到连续多年荣获“北京地区钢铁营销五十强” 、“北京市守信经营企业”、“全国百强钢材营销企业”、北京市金属材料商会常务副会长单位；从当初的几个人起步到如今年销售额近20个亿……嘉华每上一个台阶曹京辉都由衷地感到高兴，他相信张登祥能实现自己的目标，打造钢贸行业的快乐嘉年华。
远观“嘉华”不如共享“快乐”
曹京辉一直以朋友和同学的身份分享一些有关嘉华的奇人逸事，静静地关注着嘉华的成长壮大。不觉间曹京辉已到不惑之年，这正是工作经验和人生阅历都十分丰富的年华。在国企里面的日子确实让人踏实，平静，可一直重复这样的日子又总觉得缺失点什么。几经思想周折，几经徘徊和犹豫，他终于下决心走进燃烧激情岁月，从另一面体现人生的价值，感受别样的人生。而嘉华的文化以及张总执着的盛情，都让他无法再去拒绝。
2010年年底，曹京辉为嘉华的年会献上了最珍贵的礼物，他走出了工作20年的国企，加入了快乐嘉华团队。可以这么说，与其说是张登祥吸引了他，还不如说是嘉华的文化吸引了他。对企业发展理念的高度认同，对与人相处的绝对尊重，使得这两位常年相知、相惜的老同学，为了一个共同的梦想再一次携起手来，给所有关注嘉华钢铁的人留下了一份浓浓的期待。
20年一转型，难免一时心生忧虑，可当他真正融入嘉华的时候，原来才发现自己更适合现在的平台。“说真的，我来这里才三个月，但觉得我年前的这个选择是对的，这个平台更开放，更适合我，我能更好地施展个人的才能。”曹京辉说他工作20年，对行业有自己的认识，对企业管理有自己的想法，但他发现他的意见和公司董事长张登祥并没有冲突，他们是相互补充，相互促进的，有这样的默契配合，相信以后的工作会做得更加出色。
融入嘉华，助推嘉华更好更快发展，这是曹京辉对自己最迫切的希望。但他认为现在还处于学习、进一步了解嘉华的阶段。做了三个月的“嘉华人”之后，心思细腻的曹京辉又看到了与之前不一样的嘉华：第一，嘉华给员工们提供的平台大，领导者的胸怀更大，员工们做错事，领导从来不是简单批评，而是引导着大家做得更好，公司里常说的一句话是大家来嘉华不仅仅是在谋一份工作，而是要做自己的事业；第二，嘉华领导者是把创新付诸实践的践行者，嘉华的每一点进步都会成为行业内津津乐道的话题；第三，嘉华注重企业文化建设，在业内率先推出企业内刊，宣传企业经营成果，引进社会监督，督促企业阳光发展；第四，嘉华之所以发展迅速，最根本的原因在于嘉华领导者注重企业的长远规划，不会迷失在眼前利益中，企业有明确的经营模式，嘉华人有明确的工作目标、明确的工作态度。曹京辉最明显的感觉就是这个团队里的每一个人都把自己称作“嘉华人”，这体现了员工对企业的认可，也体现了企业对员工的关爱，体现了企业与员工之间的强大向心力。未来企业间的竞争从根本上说是企业文化之间的竞争， 而嘉华这种先进的企业文化，正是嘉华实现跨越式发展的核心竞争力。
情系钢铁事业 助力嘉华发展
目前，我国钢贸业发展还尚显稚嫩与混乱，但我们坚信这一切都只是过程。未来，只有那些对行业、对自己都有着清醒认识的企业才会有深度发展；只有那些对钢铁事业有着浓厚的感情、对企业创新有着无穷动力的人才会持续成功。
嘉华的未来是构筑一个集市场贸易、加工配送、仓储物流、金融服务和电子商务为一体的的综合性钢铁服务平台!为了实现这一目标，公司制定了经营、融资和人才的三大战略。在经营上坚持打造“三个平台”：即基础型业务平台、合作型业务平台、投资型业务平台；在融资方面坚持“三个原则”：即风险控制原则、成本优先原则、模式创新原则；而人才战略则坚持“三个理念”：即高端人才靠引进、中层干部靠培养、基层骨干靠培训的理念。对此，曹京辉倍加推崇，目标清晰，措施有力，他对嘉华的未来发展充满信心。
在钢贸行业历练了20年，曹京辉有自己的体会和认识：钢铁贸易行业现在是充分竞争时代，市场竞争甚至有些残酷。但在相当长的一段时间，钢贸行业又是社会所必需的，只是所承载的内涵和外延在不断变化和发展。他认为钢贸企业转型不应只是重视横向发展多种产业，或是纵向产业链上下游产品的延伸，还要重视钢铁贸易自身的转型。简单的买进卖出贸易模式肯定会逐步淡出历史舞台，未来市场竞争不是资金多少与规模大小的竞争，而是企业经营理念、经营模式与企业文化的竞争。
曹京辉表示，他首先要夯实嘉华公司基础型业务平台。通过探索新的营销模式，新的经营品种，合理布局区域网点，加强客户管理等方式稳固并拓展销售渠道，提升销售能力，体现贸易公司的渠道优势，同时在打造嘉华的服务品牌、树立服务规范、提高服务品质等方面下工夫，做文章。钢铁贸易作为一个服务行业，必须体现它的服务本性，通过服务体现其价值。这种服务必须是综合的，高效的，符合市场和用户需求的，高层次、高水平的服务甚至可以创造市场和用户的需求。在曹京辉这种理念的倡导下，公司大客户部已经成立，“服务终端、成就嘉华”，这是他和张登祥对大客户部共同的期待，他们就是要把服务当做一个产品推向市场，让不同的客户在这里都能得到资源、资金、信息、模式等不同组合的需求。而他的钢铁情结也一定会在嘉华的舞台绽放，助力嘉华公司不断创新，保持行业地位的持续领先。
采访临近结束时，嘉华公司董事长张登祥对笔者表示引入曹京辉加盟无疑是他近期最得意的杰作之一，而短短几个月的时间，他已经感觉到了这种喜悦。他说曹京辉有很强的学习能力，已基本适应了新的工作节奏，许多工作已经可以让他放手去干，而且对许多问题也有自己独到的见解。一席交流下来，朴实、执着、睿智是笔者对曹京辉的概括，张总有理由对他加盟感到自豪，有理由把嘉华的腾飞托付给他和他打造、带领的团队。嘉华多年来沉淀了很多精彩，创造了行业的传奇，是一个历史性的总结。嘉华如今迈上了新的征程，同时也是曹京辉另一段人生旅程的开始，我们期待着——有了曹京辉的嘉华盛和能创造出更多的传奇，融入了嘉华文化的曹京辉能演绎出更加惬意的人生!
(兰格钢铁新闻中心 彭垚) |
|
|
|
|
|
|
