4月2日上午9:00点，公司一季度经营工作会在北京南粤苑宾馆召开，公司全体员工参加了会议。会议由副总经理曹京辉主持。
首先曹京辉副总经理对公司一季度经营情况进行了总结：一季度全公司销售各类钢材近9万吨，同比增长明显。同时，围绕年初制定的经营战略，公司在品牌提升、销售结构调整、营销模式创新等方面都有较好的进展。公司总经理宋旭红随后介绍了公司近期的招聘情况、薪酬改进的设想以及部门和人员的调整情况。
公司董事长张登祥对一季度工作如期、有序完成表示满意。一季度有元旦、春节且又是北京传统的销售淡季，销售量同比有较大的提高，为全年的销售工作打下了坚实的基础。他指出，一年之计在于春，短短三个月的时间也基本可以检验出公司年初制定的工作方针是否正确。同时他对二季度工作提出了具体要求，1、继续执行公司已制定的销售计划，力争超额完成季度工作量；2、设立并积极推进公司大客户的工作，强化公司服务终端的理念；3、新老员工要和谐相处，正确理解公司对个人的工作安排，做到“进者奋发有为、退者心情愉快、留者意志不衰、转者迎接挑战”；4、本着体现价值、体现主人、体现共享的原则积极推进公司的薪酬制度改革；5、做好新品种、新模式的探索，为公司发展储备项目；6、增加进货渠道，稳定进货资源；7、开展文体活动，促进员工交流，提高团队意识。
张登祥说，二季度工作不是完全独立的，是全年工作中比较关键的一环，希望每个人都能够加强学习，拓宽自己的知识面，做到销售钢铁的行家、专家，不要把目前的岗位仅仅当成一个工作，而应当把他当成爱好，当成事业来做，鼓励大家为公司发展献策献力。
会议最后，兰格钢铁网副总经理徐神宝、资讯总监马力来到会场，徐总就新员工的培训、企业的创新经营等方面与嘉华全体员工进行了交流；马力就2011年后三季度钢材市场趋势和对当前市场的走势发表了独到的看法，并着重介绍了普通销售人员如何预判钢铁市场走势的基本方法，为公司员工提供了一次难得的培训机会。 |
