铁水奔流，钢花飞溅。5月份，通钢集团实现利润1.15亿元，2011年1至5月累计实现利润1.65亿元。
2011年以来，通钢集团面对“三节”和冬季生产组织难度大、市场起伏不定、资金异常紧张等复杂因素，学习首钢，以“创新、创优、创业”活动为契机，紧紧围绕限亏、减亏、扭亏工作中心，以“我与企业共命运、扭亏增效作贡献”主题教育实践活动为主线，以深入开展党内“创先争优”及各种劳动竞赛为载体，着力转变经营发展理念，提高生产经营质量和效益。
重点围绕燃料比、钢铁料消耗等技术经济指标，有效开展对比找差、降本增效工作。借助首钢服务团的力量和优势，强化各项专业和基础管理，深化实施成本倒逼机制，建立健全成本指标分析体系，全方位降低各项费用支出，向精细化管理要效益。积极优化购销措施，依托首钢资源优势，提高资源品位，优化采购质量，降低采购成本。并千方百计开拓销售渠道，降低库存，保证现金回款率，实现营销效益。
通钢集团各单位，按照“企业多创效，职工多受益”的原则，在深化用工制度、分配制度改革上加大了力度。通化钢铁公司的增收节支奖、新产品开发奖、合理化建议奖，通钢矿业公司的采矿重点工程建设奖，磐管公司的技术创新和对标挖潜奖等，既促进了企业管理工作的提升，又挖掘了指标效益，激发了广大员工履职尽责的热情。 |
