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进入第四季度，西区冷轧厂在基础管理，质量控制等方面狠下功夫，确保完成全年各项任务。
该厂从基础工作入手，在各生产线实行四级责任系统和现场走动式管理。分类统计各班生产各项指标值，直接提取不达标项，做情况说明，保证问题班班结。同时，加快辅助生产线调试和生产进度，根据每天计划安排辅助线生产，实现辅助线所有功能。在库区实行区域化管理，分类放置钢卷，细化库区信息，提高库区管理水平和发货数量。
该厂深入推行标准化作业，根据岗位情况修订《岗位标准化作业指导书》，并安排职工参加培训，保证人人懂标准操作，人人会标准操作，人人操作达到标准。
该厂深入推行设备TPM管理，根据实际情况在不同生产线开展培训和考试。采用灵活的培训方式，提高职工学习主动性和积极性，厂内检修时，设备人员和操作人员到达现场，以现场为课堂，以检修内容为问题，现场授课。图为该厂酸轧线职工正在检查轧机内部情况。
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