杭钢小轧公司低成本运营管理模式效果好

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-11-8 13:35:54  兰格钢铁
    今年前三季度,杭钢小轧公司小连轧、紫金两条生产线累计生产成品121.3万吨,完成年度目标的79.3%。

    今年以来,杭钢小轧公司按集团公司总体要求,把握住市场有利时机,合理调控生产节奏,引导员工深挖内潜、注重实效、践行低成本高效益运行管理模式。通过强化生产组织的内外部的协调沟通,保证生产在低耗的前提下,平稳顺行。今年前三季度,该公司累计组织热装热送坯料28.95万吨。其中小连轧生产线19.45万吨,比去年同期虽减少2.3%,但该公司通过生产工艺的合理调配和生产设备的节能改造,使吨钢电耗有效下降,从而使该生产线工序能耗降低2千克标煤/吨,能耗成本比去年同期下降3.41元/吨,降幅达3.4%。与此同时,紫金生产线也在热送坯料比去年同期减少4%的前提下,实现工序能耗降低1.08千克标煤/吨,降本1.01元/吨,降幅达1%。

    此外,该公司设备部门执行设备全员管理模式,同时进一步完善设备5S管理,实行区域卫生包干和工件定置管理,要求车间部门同步闭环督导,形成两级联动式管理。在设备维护工作上,设备部门主动利用工艺时间,对生产设备进行维护,力保作业率保持在高位。(来源:中国冶金报)
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