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好职工 好大姐——记邯钢公司质量检验部冷轧质检站统计员夏培华
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http://www.lgmi.com 发表日期：2012-2-21 14:08:43
兰格钢铁 |
一提到质量检验部冷轧站统计员夏培华，工友们对她的第一印象是她亲切的微笑。由于她的和蔼可亲，工友们都喜欢亲切地叫她“夏姐”。
在冷轧站，工友们只要遇到困难，经常会想到夏培华。她也因此经常自称是工友的“勤务兵”。职工病了，她问寒问暖，生病住院了，更是忙前忙后。在冷轧站，她既是统计员，又是党支部成员、工会组长，还是职工代表、联络员，身兼多职的她，努力把每项工作都做到最好。用她的话说，只要心里始终牢记为工友着想，为质量检验部着想，就好了。
以往，班前班后会多为班长生硬地强调安全注意事项，机械地传达各项通知，容易导致开会效果不佳。为拉近职工之间的距离，创建和谐工作关系，她积极创新管理模式，改变班前班后会的方式，将班前班后会变成了工友们畅所欲言的温馨平台。现在的班前班后会，班长的第一个动作是身鞠一躬，第一句话是：各位辛苦了。一个普通的动作，一句真诚的话语，拉近了班组成员的距离，活跃了会议的气氛。大家在一种轻松愉悦的心态下，听班长布置班中的安全、检验等工作重点，听得清、听得进。班后会每名检验人员要逐一汇报岗位情况，供全班人员学习借鉴，实现信息共享。
夏培华是一名喜欢提合理化建议的“顽固派”。她的一句口头禅就是“这个如果……就更好了。”她结合工作实际，提出：冷轧检验增加薄手套、建立冷轧产品检验的“分选度”、现场安装频闪灯等可操作性极强的小革新，对于提高检验质量起到了事半功倍的效果。去年，她提出的“平整生产线截取两米大样，减少质量问题发生”、“严格冷轧切损，减少质量损失”、“优化不同标准之间的产品改判，创造更大经济效益”3个合理化建议得到了公司的高度重视。
夏培华充分利用各种统计工具，为冷轧产品质量攻关和质量改进出谋划策。冷轧产品档次高，要求严，质量工作任重道远。作为统计员，她面对的是冷轧十条生产线，一百多个品种，成千上万的质量数据。她认真建立品种质量日报，及时向公司生产部反馈新品种的命中率、出口产品的命中率以及相应的补交量，使公司各相关部门提前制定补轧方案，确保了产品的预期交货冷轧出口产品实物质量和交货期均得到了严格的保障，维护了公司利益。她还结合ERP系统，建立自己一整套的质量信息报警制度，真正做到哪些数据异常、哪些数值波动一目了然，极大地提高了各相关单位技术人员的工作效率。
有人问她：“你怎么工作还是这样努力，马上快退休了，图啥？”她微笑着说“付出不论分内分外。这是我的职责，一名老党员的职责。”作为一名老党员，她努力作到吃苦在前，有工作抢着干，有困难争着上，真正用自己的实际行动影响、带动着全站职工。她所带领的质检站，连续5年未出现过漏验、错判情况，并多次受到公司和质量检验部的表扬。
这就是质量检验部冷轧质检站统计员夏培华的真实反映，一个工作在基层的好职工；工友们心中的好大姐。
(来源:河北钢铁邯钢版) |
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