蔡进:钢铁行业亟待精细化生产

      --中国物流与采购联合会副会长蔡进
 http://www.lgmi.com    发表日期:2012-8-13 10:47:34  兰格钢铁
    中国经济近二十年保持的高速发展已变得不可持续,GDP增速放缓已成为各界的共识。从近日公布的29个省市上半年GDP数据可以看出,所有省市的GDP增速与上年同期相比均有不同程度的下降。GDP增速放缓会对钢铁行业产生哪些影响?中国物流与采购联合会副会长蔡进在8月8日兰格钢铁网召开的“钢铁商道研究会策划方案发布暨钢贸企业危机与机会专题研讨会”上指出,中国经济在较长时期内将保持7%-8%的可持续增长速度,在经济增速回落的大背景下,钢铁行业的格局将会发生四个方面的变化。

    首先,钢铁行业的发展格局进入后扩张期。整个钢铁市场的快速扩张期已经结束,钢铁市场的增长速度从总体趋势上来看可能要低于GDP的增长速度。导致钢铁企业无法依靠通过扩大规模获取效益。钢铁行业的盈利模式将从规模效益向降低运营成本转变,企业只有通过精细化管理降低运行成本,才能提高盈利空间。

    其次,钢材市场格局发生变化。目前国内钢材销售呈现长材突出,板材偏弱的格局,但随着国内产业结构的不断调整升级,高端板材的市场需求会有很大的空间。后期钢材市场销售将形成板材和长材并行发展的格局。

    第三,市场营销方式出现分化。由于所销售钢材品种的不同,企业的市场营销方式也会发生变化。比如,长材类钢材有标准化尺寸,可以卖给所有的建筑工地。销售长材的企业通过通过网络化实现扩大规模,规模扩得越大,市场容量就大。而板材的经营方式更趋向于专业化,汽车生产只需某一类型的板材,而且所需尺寸不一,板材还得一级加工、二级加工、三级加工等多次加工,所以需要营销专业化。

    第四,钢铁企业的生产方式从批量式向精细化转变。自英国的工业革命以来,整个社会的生产方式已经经历了工厂化、批量化、精细化等几个阶段,在当前经济运行进入过剩经济发展阶段的情况下,企业的扩张性空间相应减少,必须通过降成本才能提升企业效益。精细化生产核心的就是降成本。这就对生产商和流通商提出新的要求,原先是批量式生产、批量式进货,而在精细化生产阶段,则要求钢贸商小批量多批次进货,通过降低库存、减少中间环节来提升企业效益。
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