苏北地区某县城的一家钢材交易市场，在近期正式宣布停业。从开业到关门，不过三年光景。
公司解散后，张老板最近偶遇原来公司的一名基层员工。闲聊时，这名员工无意中说道，“张总，你知道吗？其实我们大家都不喜欢王总，他总是夸夸其谈，执行力却很差。有时候问他具体事情怎么做，他总是会给你绕一个大圈，结果，等于啥也没说。而且他总是爱开会，一开会就是一下午，搞得我们每次都耽误很多工作。
“他还总是让我们写月度、季度、年度总结和计划，这种东西太多太细了，与实际不符不说，也搞得得我们真的好累。”
“还有，大家都很喜欢肖总，他为人亲切、低调，做事踏实、利索。你知道他为什么离开吗？是因为他不认可王总的形式主义，而你又总是不管不顾地站在王总那一边。同样是职业经理人，肖总卖命干活却得不到认可，所以他只好走人了。”
“这些你以前怎么没跟我说呢？”张老板有些责备地说。
“当时，你哪有心思坐下来听听我们这些基层员工的真实心声？你整天跟客户应酬，开会、出差，从来也没有问我们这些事呀，”这名前公司员工无奈地说。
原来，2009年前后，张老板见钢贸生意利润不高且越来越难做，而融资贷款却“风生水起”，眼看着身边许多人靠钢材市场、担保公司，赚得盆满钵满。于是他也开始揣摩着这事儿。
苏北某县，近年来发展很快，且地理、交通有一定优势，政府招商引资力度也大。张老板几次前往该地考察，受到招商部门的热情欢迎。考虑到该县城为新兴市场，城市发展中对钢材、建材的需求应该不错。经过一番考察，张老板联合几个股东，在此县城投入数千万元，购地皮、建钢材市场，成立担保公司……
然而，当投入数千万后，张老板发现，经营钢材市场并没有想象中那么简单。
首先，在管理上，以前的钢贸公司人少，工作相对简单。而管理一家钢材交易市场和担保公司的运作，需要与银行、政府、市场商户打交道，处理各种错综复杂的关系，这就需要更大的团队支持。
为了管理好这个团队，也为了钢材交易市场能够更好地发展，张老板在一位朋友的推荐介绍下，高薪聘请了一名上海的职业经理人。该职业经理人姓王，据说曾任职于某银监局。
该职业经理人凭借着其“高贵”的金融机构“血统”、博士学位，以及“渊博的学识”，很快便将张老板哄得一愣一愣的，并深受“宠爱”。张老板还力排众议，充分授予其“最高权力”。
当这个钢贸交易市场实在撑不下去的时候，这名职业经理人，驾着公司为他购置的宝马，悄然离去。
这名员工的话，让张老板陷入深深的沉思。这几年来，他将大量的精力投入到钢材交易市场，然而却没想到，终究无法全身而退，还把之前积累的财富“套牢”进去。
反思种种，张老板觉得，最讽刺的莫过于，当初他初到该县城时，当地银行还不懂得做钢贸融资业务，是他和担保公司的人，把上海那套融资贷款模式“搬迁”过去。然而，当银行学会了这项“本事”后，却“一脚踢开”了这个外地来的担保公司，转而“移情别恋”上当地的担保企业。
张老板感叹，“一些客户表面跟你客客气气、吃吃喝喝，你会以为自己跟他们的关系非常铁。可惜，到关键时刻，却形容陌路。”他说，这几年，逢年过节，请客送礼，各种税费，着实也花了不少冤枉钱……
张老板坦言，投资、运营钢材市场，不断注资、垫资，犹如一个无底洞。2009年前他做钢贸生意，赚了不少钱，后来都投到钢材市场了。然而，投入巨额资金，却收效甚微，且短贷长投所带来的资金成本与风险不断加码。尤其是始于2011年的银行收贷以及2012年对钢贸商断贷，对担保公司更是最致命的一击。
“通过担保公司借出去的钱，我已经尽量帮着偿还了一些。”为了不让辛辛苦苦投入了几千万元以及自己花费了巨大精力的钢材市场倒闭，张老板说，他已经将以前购置的多处房产变卖。然而，在经济下行以及钢贸危机下，这些无异于杯水车薪，远水终究解不了近渴。他倾注了所有心力、财力的钢材交易市场，终究无法逃脱2012年钢贸危机的“洗牌”。(钢联资讯) |
