2009年，水钢动力厂以降本增效为核心，创建冶金动力一流企业，为公司扭亏攻坚及全年生产经营目标的实现做出了贡献。
2009年，动力厂以扭亏为主线，以深入学习实践科学发展观为抓手，坚持“锅炉是基础、鼓风是重点、发电是中心、工序是保障、安全环保是关键”的生产经营方针。组织干部职工深入学习王黎明书记《“剩”者为王》的讲话精神，深刻领悟张槐祥总经理提出的“要挺得下去，才能活得出来”的精神内涵，引导广大党员干部职工从“危”中求“机”，形成了强烈的发展共识。
动力厂在对相关的指标进行分解落实后，从加强生产控制和成本管理、加快技术进步、提升员工素质等方面进行攻关。他们以“参数管理”为中心，“小时平衡法”为手段，平衡好高、焦炉煤气和煤粉的配比及小时用量，做好锅炉燃烧结构调整与蒸汽系统的平衡工作，争取多烧煤气少烧煤，提高了锅炉综合热效率及燃料利用率；充分发挥科技进步的作用,对生产中遇到的瓶颈问题进行攻坚克难，利用“降动力煤耗攻关组”的技术优势，对降低动力煤耗和降低飞灰含炭量进行攻关；同时，结合生产实际，对高、焦炉煤气预案重新进行优化调整，确保全公司煤气系统的安全、稳定输送及民用煤气的正常供应。
2009年，动力厂选定了7项指标进行对标攻关，其动力煤耗、发电量等5项指标完成对标指标，并实现了历史最好水平。
通过这些措施的实施，2009年，动力厂累计完成发电量35898万千瓦时，完成全年计划的100.8%，人均发电量40.79万千瓦时，其中TRT差压发电创下日产量14.96万千瓦时新高，突破TRT差压发电投产以来最好记录；余热发电量，高、焦炉煤气放散率等主要产品产量，经济技术指标再创历史新高，继续保持全国同行业领先水平。(来源:水钢) |
