首钢水钢各单位克难攻坚，积极应对金融危机，围绕《现场管理“十一五”规划》，结合基础管理的综合性、基础性、长期性的特点，全力攻打各项经济技术指标，稳步推进现场管理工作。产生了炼钢厂等3个整体星级单位，炼钢厂一准备车间等32个二星级车间，炼铁厂原料车间等11个一星级车间和炼铁厂料运车间等8个特级车间。
生产管理方面，各单位都能结合实际制定本单位的年、季、月生产经营计划，做好生产经济技术指标的统计分析，保质保量完成了生产经营计划。
加强安全管理，安全管理水平得到整体提高，人身伤害事故得到了有效控制。加强设备管理，按要求进行点检工作并严格执行标准，提高设备运转率，为生产提供有力的设备保障。加强计量管理，根据组织体系变革以后新的职责对程序文件进行了修订，完善了管理制度，使计量工作有序开展，加强重点测量设备的管理，为厂际间结算提供了准确依据。加强环保管理，认真落实环保管理责任制度，加强现场环境治理，对生产跑、冒、漏造成区域环境污染现象进行及时整改。抓好环境卫生和文明办公，各单位现场整洁有序，绿化带管理到位。(来源：首钢日报) |
