2月22日下午，集团邯钢公司举办2011年形势任务报告会。邯钢公司总经理、副董事长、党委副书记彭兆丰作形势任务报告，深入分析了当前钢铁市场形势，明确了今年重点工作，要求广大干部职工进一步认清公司目前面临的形势和任务，进一步增强做好各项工作的紧迫感、责任感，积极投入到公司重点工作中，推动公司在新的起点实现新的发展。
邯钢公司党委副书记、工会主席张延卿主持报告会。
彭兆丰在报告中首先简要介绍了公司基本情况，并从公司综合竞争力、产品产量、挖潜增效、专业管理水平、科技创新、节能减排、厂区环境综合整治等7个方面总结了去年工作，阐述了公司"十二五"发展思路。
针对当前钢铁市场形势，彭兆丰指出，随着近年来我国钢铁工业井喷式大发展，钢铁工业产能结构性过剩严重，对资源和能源需求持续增加，钢铁企业产品同质化严重，同时市场刚性需求增长趋缓，企业将在较长时期处于微利状态。钢铁工业进入到一个"不转变发展方式，就不可能实现可持续发展"的历史阶段，只有顺应发展趋势的客观要求，率先转型，加快转型，才能在日益激烈的市场竞争中把握先机，赢得主动。经过"十一五"的快速发展，公司综合竞争力有了质的飞跃，具备了在更高层次参与市场竞争的有利条件。特别是广大干部职工在搏击市场风浪大潮中积累了宝贵经验，增强了战胜困难的信心和决心。公司党委四届九次全委(扩大)会和公司十一届五次职代会理清了公司下一个五年的发展思路，战略目标是建设国际先进水平现代化邯钢，发展目标是到"十二五"末，在现有产能规模不增加的基础上，实现年销售收入比2010年翻一番以上。完善职工收入增长与分配机制，大力提升职工幸福指数，实现职工与企业共同发展。
彭兆丰指出，今年公司要抓好6个方面的重点工作。一是深入挖潜增效，提高盈利水平。挖潜增效是贯穿全年的一项重要工作，也是应对市场挑战的有力武器。要围绕公司全年吨钢降本增效355元目标，强化32项重点保证措施落实，从铁前挖潜、钢后增效、降低库存、能源利用等方面细化分解指标，层层落实到人。要进一步完善原燃料装车、发运、检验、卸车、配料等各个环节，确保同质原料采购价格不高于周边企业。要进一步加强与集团营销部门衔接，做好产品销售工作，使先进装备优势转化为产品优势和竞争优势。要按照"铁前系统挖潜、钢后品质增效"要求，降低产品制造成本。要利用好集团对标平台，健全日常对标交流机制，找准差距，制定措施，力争西区指标进入行业前三名，东区达到行业先进。要加强能源介质管理，实现能源资源高效利用。
二是加快项目建设进度，打造新的效益增长点。要按照既定目标，细化网络计划，加快钢轧系统升级改造进度。要确保棒材生产线5月份实现达产；线材生产线3月份具备热负荷试车条件，6月份达产；重轨生产线6月份建成。要加强铁前系统完善及物流优化项目组织，确保煤焦库于3月份具备投运条件，焦化煤场改造4月份完工。落实邯钢工业区《框架协议》，抢抓邯郸市实施"三年上水平"、打造东部新城的有利时机，主动作为，加强对接，加快工业区建设。
三是加强高端产品研发，提升核心竞争力。要进一步加强"产、学、研、销"合作，发挥SBU项目组作用，以24个牌号系列高档次汽车面板、X100管线钢等高精尖产品的开发为重点，确保全年开发新产品30个以上并形成批量生产能力，深加工产品产量达到400万吨，品种钢产量达到803万吨，品种钢比例达到70%以上。
四是深化6S精益管理，打造管理新优势。要进一步深化"邯钢经验"，继续深入推进6S精益管理工程，理顺管理各个环节，以卓越绩效管理为途径，构建HMS邯钢管理模式，不断推进邯钢管理创新。要充分发挥信息化在企业管理中的重要作用，发挥门禁、远程自动计量、"一卡通"、自动抓拍、GPS定位系统、"黑名单"制度等作用，促进管理的数字化和规范化。要正确认识厂区环境综合整治的重要意义，形成支持的合力，不断推向深入。要继续开展好厂区环境综合整治，加快在建服务区建设进度，做好配套道路改造和厂区绿化美化，狠抓厂区"死角"环境整治，确保上半年厂区环境再上新台阶，最终实现东西区达到同一水平，提升企业形象和美誉度。
五是关心职工诉求，实现发展成果共享。安全是生产的前提，要进一步落实"安全确认制"，开展以"学规程、用规程"为主题的安全教育活动，切实提高全员安全意识和安全技能，杜绝违章作业。要加大对"三违"现象和安全隐患排查整改力度，强化各级安全生产责任制，构建安全长效工作机制，促进公司长周期安全稳定生产。要发挥110指挥中心作用，坚持综合治理和专项打击相结合，抓好群防群治，严厉打击里勾外联、损害邯钢利益的行为，建设平安邯钢。要关心关爱职工，促进职工与企业共同发展。要继续强化信访稳定责任制落实，确保在全国"两会"等敏感时期企业生产经营和政治大局稳定。要加快生活区危旧楼改造二期工程进度和职工医院病房楼建设进度，改善职工生活和就医环境。要发挥国有企业政治优势，积极创建学习型企业，努力构建和谐企业。以争当河北钢铁航母"先锋号"竞赛、"3+X"构建和谐工作关系、"素质提升"活动为主要载体，创新推进创先争优活动，促进生产经营和建设发展各项工作不断取得新成绩。
六是切实提高各级领导干部执行力。当前，公司正处在新的转型期，生产经营和建设发展任务尤其艰巨，负重爬坡阶段更需要各级干部加倍努力。要努力提升自我超越能力，立足本职岗位和工作职责，不断提高工作标准，争做一流工作、一流贡献。要努力提升攻坚克难能力，带头克难攻坚，对重大项目攻关、重点工作落实和难点问题解决，要抓好落实。要努力提升协调配合能力，牢固树立"一盘棋"思想，切实强化全局意识和协作意识，一切以邯钢大局为重，主动搞好协调配合。要努力提升推进落实能力，对重点工作进行量化、细化、具体化，进一步明确工作任务，分解落实责任。
张延卿在主持报告会时要求，各单位要以本次报告会为契机，按照公司总体要求，广泛深入开展好形势任务教育，动员广大职工积极投入到实现首季开门红的各项工作中。各级领导干部、广大党员和生产骨干要发挥好模范带头作用，进一步增强紧迫感、责任感，在今年的生产经营、挖潜增效中勇挑重担，奋发有为，为实现全年"一个目标、五大任务"做出积极贡献。
公司各二级单位、机关部室科级干部、党员骨干、入党积极分子1000余人参加了报告会。(来源：河北钢铁集团) |
