截至12月1日，首钢通钢集团通化钢铁辉轧公司已累计生产钢材350000吨，提前一个月完成全年生产计划，与上年同期增加产量51000吨。同时，各项经济指标均创建厂以来最高水平。
抓实生产经营管理，找毛病、定措施、抓整改。在稳产的基础上，把降低工艺热停工时和班产达标率做为重中之重。根据不同时期对轧钢生产带来的不利因素及易发生的工艺故障逐项攻关，揭示生产中的盲点，在稳定负差标准的基础上充分释放产能。加大对设备热停工时的考核，全力推进点检定修制，努力降低设备故障，减少热停工时。全力抓实负差收得率指标，实现效益最大化。为增强全员的负差意识，将负差考核工作纳入到劳动竞赛考核方案中，并在车间显著位置设立每班负差完成情况一览表，公布每班负差完成情况。同时，将负差完成情况与班段长效益工资挂勾，使全体员工都了解负差轧制的重要性，从而使负差达标率达到100%。
构建全方位指标分解体系、保证各项指标的实现。按照通化钢铁公司下达的2011年预算指标，制定了内部的预算分解指标，并将各项指标分解落实到每个车间、每个部门、每名员工，保证了公司既定目标的实现。在实行成本预算中，对各项经济技术指标、备件消耗指标、管理费用指标全部实行定额管理；对技术指标不达标的要查原因、定措施，限期进行攻关；对备件消耗指标超定额的控制领料，并对超定额部分严格考核；对管理费用与各部门管理人员的收入挂钩，超定额部分直接扣减管理人员效益工资。
发挥党组织优势，为生产经营工作保驾护航。辉轧公司党委在国家淘汰落后设备、迫使线材车间停产的情况下，紧紧把握企业稳定、发展的主题，坚持学习首钢“三创”经验、学习唐钢经验，不断强化员工的思想政治工作。围绕生产中心用活载体，发挥劳动竞赛在生产经营过程中的独有优势。他们在小型车间开展了“负差轧制”和“班产达标竞赛”两项活动，通过“比、学、赶、帮、超”，各工段之间、各工序之间，形成了你追我赶的良好氛围，两项活动取得了实实在在的收效。发挥主题教育活动作用，深入开展“我与企业共命运、转型增效做贡献”主题教育实践活动，从生产细节入手，认真研究制定相应具体措施，采取废料做包装绕子，手工剪切包装绕子切头、轧辊二茬使用、导板补焊等措施，使公司的生产成本逐步降低，收到了明显成效。强化责任，勇于担当，发挥党员领导干部带头作用和表率作用。公司班子成员带头转变作风，早来晚走，勤奋敬业，深入现场，了解实情，解决问题，用班子成员的人格魅力影响员工和带动员工。中层干部每天都提前一个半小时到单位。在他们的影响下，一线员工每天都是提前一个小时到厂，提前半小时进入工作现场，了解设备运转情况和需要更换的备件等生产情况，为顺利交接班做好充分准备，逐步形成了想事、做事、干实事的工作合力。(来源：首钢日报) |
