首钢冷轧公司确立主要指标闯入国内“三甲”新目标

 http://www.lgmi.com    发表日期:2012-2-8 11:07:03  兰格钢铁
    坚持创新驱动,推进转型发展。首钢冷轧公司确立新目标——以“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”、全面提升企业综合竞争力为引领,进一步提高生产运营效率和管理水平,发挥CMI技术支持作用,加快镀锌汽车板开发,加强以GA用户为导向的产品控制,努力实现“产品质量、车企高端客户”双突破,在高强钢比例、汽车板原品种合格率、成材率、锌层命中率等主要技术经济指标上硬碰硬进入国内前三名,确立首钢冷轧公司在国内同行业中的领先地位。

    进入2012年,钢铁业形势依然严峻、复杂多变,钢铁行业“微利”状况依旧,冷轧公司将继续深入贯彻落实总公司“两会”精神,坚持创新驱动,推进转型发展。重点做好以下工作:一是全面加强生产管理,确保生产稳定高效运行。生产稳定顺行是完成全年生产经营任务的重要基础和根本保障。强化生产、技术、质量、设备等专业管理,强化生产经营活动分析,增强预见性,及时发现和解决生产运行中存在的矛盾和问题,切实提高运行质量。二是狠抓安全、环保工作,促进企业健康和谐发展。牢固树立“安全第一”的思想,把安全、环保各项工作抓紧、抓实、抓细,确保措施到位、责任到位、落实到位,杜绝重伤及以上事故,轻伤事故力争为零,确保污染物达标排放。三是贯彻执行一贯制质量体系标准,全面提高产品质量。以一贯制质量体系为标准,实施科学、合理的工艺路线和技术应用,以及设备管理,工艺技术改进方案,推广应用五大工具,提高体系管控水平。四是加快产品结构调整,实现高端车企整车供货新突破。要加快产品结构调整步伐,继续扩大以IF钢、烘烤硬化钢、O5板等高端冷轧用钢系列产品的批量生产和供货能力,不断提高企业核心竞争力。五是加强技术积累、加快技术攻关,完善技术创新机制。继续坚持对产线问题集中梳理,对生产或客户使用过程中出现的重点质量问题进行科学系统研究,找出其形成机理的本质原因,制定消除和改进措施。六是深入开展对标挖潜、降本增效活动,实现主要技术经济指标新突破。牢固树立“问题点就是改进点,改进点就是创新点,创新点就是效益增长点”的理念,深入开展对标挖潜,形成对标挖潜的长效机制。七是强化设备精度管理,完善设备管理体制。从单一推进设备功能精度管理,过渡到系统地与设备点检定修、动态维护、设备生命周期等紧密结合起来,不断加强检修环节中的过程监控,督查检修单位严格执行作业标准,确保设备功能精度。八是稳步推进重点工程建设,确保保质按期投产。九是创新人才激励机制,搭建三支人才队伍成长平台。人才培养与人才积累是持续发展的关键。各级领导要树立人人都是人力资源管理者的理念,创新人力资源管理模式,建立更为有效的激励机制,探索加速人才成长的路径,加快培养优秀人才的步伐。十是坚持以人为本,打造和谐企业,共建“幸福家园”。发挥党组织的政治核心作用,开创“创先争优”活动新局面。加强思想政治工作,确保企业健康和谐发展。加强企业文化建设,提高企业软实力。加强党风廉政建设,确保企业健康成长。
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