2月17日，宁东铝业分公司召开2012年工作会议，总结和部署分公司相关工作。宁夏能源铝业总经理王同明出席会议并作重要讲话。要求宁东铝业分公司学习借鉴国内外先进铝企业管理方法，打破固有的、传统的管理模式，建立一套完整、科学的管理制度，最大限度地发挥新建电解铝企业在人力资源、技术及管理等方面优势，降成本，增效益，保安全，努力打造中电投集团“金牌电解系列”和国内一流的铝业生产基地。
宁夏能源铝业副总经理牛庆仁应邀出席会议。
王同明指出，宁东铝业分公司的优势一方面在于拥有先进的生产工艺和设备技术。另一方面人力资源较老厂区有用工少、人员精及受固有的观念和意识羁绊少等。由此，干部员工要解放思想、转变观念。要以企业获取最大经济效益和提升管理的科学化、标准化、效益化为抓手，认真学习、研究包括原加宁铝业公司在内的企业先进的管理理念和方法，按照宁夏能源铝业管控一体化工作需求，建立一套全新的、适合现代电解铝企业发展的管理体制和机制，最大限度地提高劳动生产率和经济效益，为宁夏能源铝业电解铝基地建设，乃至中电投集团铝板块建设树立标杆。
一要转变观念，扎实落实管控一体化工作。分公司领导班子要开拓思维，在转变管理方式上下功夫，理顺管理机制，提高管理效能。二要抓好对标管理。紧盯集团公司铝业各项指标先进值，高标准，严要求，围绕安全、质量、设备、现场、可控成本等方面开展工作。三要严抓安全，确保实现“六不发生”目标。四要优化用工分配管理体制，激发员工工作积极性。五要切实履行“成本中心”的职责，加大干部员工的成本意识教育力度，建立、完善成本管理制度和体系，有效降低生产成本。
2012年，宁东铝业分公司生产经营目标是：完成原铝液57.74万吨，阳极生块17.99万吨，生产焙烧块16.78万吨，生产组装块30.91万吨。主要抓好五个方面工作。一是强化安全生产意识，做到安全生产“六不发生”。二是提升成本管理水平，加强成本过程控制。三是增强生产管理能力，优化技术指标、强化质量意识。四是完善体质机制建设，继续全面推进管控一体化工作。五是营造和谐生产、生活氛围，为生产经营发展奠定坚实基础。
(来源于中铝网) |
