3月14日，丹江铝业公司运营发展诊断结项报告会召开，标志着丹铝运营发展诊断工作全面结束。
丹江铝业运营发展诊断工作于2011年10月25日启动，负责诊断工作的项目方为北京和君咨询公司。在为期四个月的时间，和君咨询公司采取“望、闻、问、切”的诊断方式，运用一对一访谈、座谈会、问卷调查、历史资料收集以及进行行业研究等方法，开展了调研与分析、行业分析、诊断报告撰写、方案实施辅导四个阶段共计13个子项的工作，对丹江铝业在产业发展、战略投资与管理、运营管理、组织管理、人力资源管理、企业文化管理等方面存在的问题进行了全方位的梳理，并根据丹江铝业目前的生产经营、改革发展和内部管理现状提出了改进建议和优化方案，提交了包括《丹江铝业全面运营发展诊断报告》在内的7项研究成果，这些研究成果可以帮助丹江铝业全面系统地了解目前在经营管理方面存在的问题，以及这些问题对丹江铝业未来生存与发展的主要影响；这些研究成果也为丹江铝业解决运营管理和发展提供了有效的参考资料。
目前，丹江铝业正在组织不同层面的人员学习、消化、吸收咨询公司提交的各项研究成果，充分借鉴和运用《丹江铝业全面运营发展诊断报告》的成果，并结合实际情况逐步进行专项整改，持续做好各项管理工作的优化和提升，为丹江铝业的长远发展奠定坚实的基础。
(来源于中铝网) |
