为有效提高领导人员、“三管”人员廉洁从业意识，扎实推进企业党风廉政和惩防体系建设，进入2012年以来，泰山铝业公司围绕监督制约和规范权力运行，探索建立廉洁风险防控管理体系，着力从源头上预防腐败现象的发生。
一是突出重点，确定风险类别。公司突出重要岗位和关键环节，把防控范围划分为副科级以上干部、“三管”人员和人财物、产供销关键岗位。确立了思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境五个方面存在的、可能发生腐败和失职渎职行为的风险点，并对每个风险点进行定义，对发生的行为、造成的后果进行了界定，使每个岗位、每个单位、每个人都在有效监督范围之内。
二是建立制度，规范流程运作。公司制定了廉洁风险防控流程图、廉洁风险防控阶段任务表、廉洁风险防控管理工作考核制度，把廉洁风险防控管理划分为：梳理岗位职责、排查风险点、确定风险等级、实施风险预警、制定防控措施五大环节和制定A、B、C三级风险预警级别一个重点。认真排查“三重一大”事项、废旧物资处理、营销采购、业务外包等领域的风险。采取自己找、同事帮等方式加强岗位、部门、单位风险的自查和互查，通过征求意见、集体研究，确定风险等级。为防止廉洁风险转化为腐败行为，公司采取适时发送A、B、C三级预警通知的方式告知本人，及时采取措施，杜绝不廉洁行为的发生。
三是严格考核，确保取得实效。公司建立了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责的组织机构，对各类风险点进行监督检查，实施闭环管理，做到严抓严控；确定了防控措施制定、实施、查找问题、制定措施五个方面的考核内容；建立了单位自检、纪委考核、结果评定三项工作机制，把考核结果纳入党风廉政建设责任制考核及领导人员年度考核等评价系统，出现问题“一票否决”，增强职能部门干好工作的责任感和压力感，确保廉洁风险防控工作扎实推进。
(来源于中铝网) |
