以2011年销售额相比，万科连续两年突破千亿大关，保利也达到700亿，而金地集团则仅完成309.2亿元，与全年400亿的目标相差甚远，而今年的销售目标则定在300亿。
曾经位列“招保万金”的金地集团已风光暗淡，而最受外界诟病的就是其缓慢的发展速度。
面对质疑，金地集团总裁黄俊灿承认，由于没有踩准市场波动，公司去年销售受累于高端产品。
高端项目没踩准市场
金地在2009年拿了许多价格相对较高的地块，导致去年产品高端较多，目标客户群集在中高层以上。
由于楼市调控力度不断加码，一二线城市执行了限购、限贷、限价等措施，严重的影响了这些中高端项目的销售。
“主要是由于去年产品供货节奏和产品定位不太好，高端产品差不多占到一半，受到的影响最大。”金地集团总裁黄俊灿坦承。
为适应市场，金地从去年十月份开始调整产品结构，适度降低高端产品比例，增加在二三线城市的投资。优先推出符合首次置业的刚需产品，以图提高公司的回款和去化率。
“未来的市场波动性可能比较大，困难取决你对波动踩得准不准。你要踩准了就不困难，踩反了就会很困难。”他说。
“之前那些高端项目肯定是没踩准，接下来只能尽量踩准。”黄俊灿认为，一定要看准目前的主流市场是怎样的，金地会尽量去做一些首置首改的项目，目前持有的高端项目，则缓慢去开发。
最新数据显示，2012年1-7月金地累计实现签约面积136.1万平方米，较上年同期增加38%；累计签约金额160.3亿元，较上年同期增加16.8%。
对此，黄俊灿认为上半年的业绩已经超出预期，总体来看，销售情况还算不错，下半年肯定会继续调结构，高端项目则继续减慢开工。
沿“一体两翼”战略转型
成为最具竞争力的国际化地产企业集团，是金地一直努力的方向。
2010年，金地集团战略架构在原基础上明确了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，协同发展，成为复合型的地产开发商”，即所谓的“一体两翼”发展战略。
去年6月，金地集团曾打算通过收购香港至祥置业为旗下商业地产打通境外融资渠道，实现借壳上市，然未果，就在今年7月，金地集团又尝试另一种方式：在香港发债，并募资12亿。
黄俊灿回应称，这只是金地做多元化融资的一种尝试，不会把它作为一个主流的融资方式，只是做一个有意义的探索。“现在发债的成本要比在国内的融资成本高，所以主流还是跟国内的银行进行融资，只是将这种模式落地而已。”他如是说。
在问到目前商业地产是否过热的问题时，黄俊灿认为做商业地产不能操之过急，做商业地产就跟做住宅一样，那是不可能的。所以要耐下心来，好好做、慢慢做，才能把它做出来。
未来难出调控新政
8月2日，受“取消预售制”传闻影响，“招保万金”四大地产股盘中大跌，截至收盘，金地集团跌近7%。
黄俊灿表示，预售制度其实是一项好的措施，它能提高社会生产效率，让资金能够周转起来，从而扩大产能。
“如果取消了预售制度，那你整个市场的供应一下子就没了，它有一个搭接过程。与投资投机没有必然关系。你要是买卖楼花，那肯定是与投机有关系，预售制度是没有关系的。”他表示。
关于近期楼市回暖的话题，黄俊灿称这只是相对的，是跟最差的时候比；跟好的时候比还远未达到那个水准。现在应该收是回到正常的水平，但国家打压投资投资的思路是不变的。
“中央的政策也是被形势所迫，所以我们也只能去看这些逻辑推理，去看经济形势，行业形势来推理它会出什么政策，从现在的情况来看，除了房价是否达到合理标准，其他都已经达到调控目标了。”他说。
黄俊灿预计，短时间内中央再出一些比较刺激、强度比较大的调控政策可能性比较小。
(人民网) |
