扬子江船业老总任元林:我们从没有高层跳槽

 http://www.lgmi.com    发表日期:2012-11-6 11:00:32  兰格钢铁


     扬子江船业老总任元林日前在一次会议上谈到企业转型升级,他认为企业转型升级是企业发展的第一要务。

    他表示作为企业掌门人,成功转型升级要做好三点:

    要不拘一格用人才。作为企业掌门人,我们都不是仙人,要敢于用能人,敢于花高薪聘请这方面的专家来管理企业。2003 年我当总经理,当时厂里一年交8条船,跟我一起打天下的老同事们都说已经很先进了。后来我在全国报上登招聘广告,80 万元年薪聘请总经理,而当时普通人的年薪只有三五万元,我们的条件是在不增加场地、人员的前提下,三年之内由年交8条船变成16条船。结果人家来应聘,当了副总经理,年薪40万元,两年之内达到了目标。金融危机前,我聘请了一名韩国专家,他说像我们这样规模的厂在韩国一年能交50条船。后来我们不断改进,一年交船增加到了30条,而增加的产能就成了我们今年的盈利点。

    所以,我们要用专家之长,用能人,我们不能只用自己的七姑八表,可以说七姑八表的危害大于外面的人,这是我的一个观点。

    企业发展中,一定要建立共享机制。跟着你打天下的人、创业的人,一定要让他们得到回馈。到现在为止,我这个厂没有出现高层跳槽的,因为我们有共享机制,我们用上市公司的股份给他们以激励。同时,我们还要与客户共享。客户有困难的,不要不帮助人家,人家有困难了,你支持了,等你有困难时,人家就会支持你。此外,建立共享机制,还有一点要注意的就是在多元化时代,你要做你最强的,不要因为你有钱,就做大股东、就要控股;人家强的,你就要做小股东,这样能让双方的利益都最大化。

    作为企业的掌门人、当家人,要善于学习、多学习,要为自己定目标。我每天学习时间都有好几个小时,要关心政治、金融、行业信息,还要树立“我要做中国最好的、做行业排头兵”的雄心。“做中国最优秀的船厂”,这是当时老外给我们定的目标,当初感觉有点牛哄哄的,但现在看,我们做到了,一步一步地实现了。

    (国际船舶网)
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
   关闭窗口

【相关文章】

  • 扬子江船业老总任元林:我们从没有高层跳槽
  • 扬子江船业:多措并举 破冰攻坚
  • 扬子江船业开展"整风运动"
  • 扬子江船业18艘集装箱船备选订单或延期
  • 中国半数船厂濒临倒闭 扬子江船业取消8合同
  • 扬子江船业任元林:我们不会和新加坡硬碰硬
  • 扬子江船业终止8艘在建船合同
  • 扬子江船业获7.2亿"搬家费"
  • 塞斯潘:扬子江船业"诱惑"难挡
  • 扬子江船业2艘撤单船挂牌 低于市场价10%出售