截止到2010年12月31日，京唐公司设备部设备、备件、材料、点检的ERP信息化系统已初步形成。通过建立ERP信息化系统，有效整合了设备管理中的业务流、资金流和信息流，为设备管理构筑了一个集成的业务运作平台和数据平台，实现了设备信息的流转和共享，达到设备管理的标准化、信息化。
按照“四个一流”的建设目标，ERP设备管理系统以建立8个模块为基点，从专业制度管理入手，围绕主数据维护管理、设备固定资产管理、设备技术状态管理、设备维修管理、备品备件管理、供应商管理、销售管理等模块，根据实际业务使用情况，对现有ERP系统业务流程进行了全面的梳理，使用了54个流程，实现了五个创新点：制定ERP编码规则，即设备、备件、材料的编码规则，目前备件有629个物料组，材料有1112个物料组；设备数据、设备装容量的快速导入，采用自主开发编程的方法把设备数据、设备装容量数据导入ERP系统中；开发点检系统的应用，实现了点检信息化系统(三级系统)中的数据与ERP系统(四级系统)中异常点检通知单数据的联动技术；ERP中机旁备件管理流程的开发及应用。机旁备件管理业务与ERP系统结合，实现系统中设备部库房发货自动到各作业部指定的机旁库存地，大大提高机旁备件入库效率，同时借助系统完成机旁备件库存价值时时统计功能；检修计划实现ERP系统提报。实现了检修计划在ERP系统中创建、更改和审批的功能，并在ERP系统中实现各项检修计划费用指标和实际发生的定期对比。(来源：首钢日报) |
